推動跨國企業文化在中國落地，A.O.史密斯打造出具有創造性的成功案例。
2019年11月17日，2019彼得·德魯克中國管理論壇在北京舉行，首屆彼得·德魯克中國管理“企業實踐獎”揭曉。
A.O.史密斯問鼎2019彼得·德魯克中國管理“企業實踐獎“，成為首批獲得此次管理界高含金量榮譽的企業。
丁威總裁分享企業價值觀落地真諦，詮釋A.O.史密斯創新及人文關懷的管理理念。
美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼中國投資公司總裁丁威分享A.O.史密斯推動企業文化落地的成功之道。
彼得·德魯克中國管理“企業實踐獎”最大的特色就在于以人文關懷為底色的管理思想
認為人、社會和信仰是管理的基礎和核心，這也正是A.O.史密斯所堅持踐行的，高度體現了德魯克博雅管理思想的原則。
丁威介紹，A.O.史密斯公司145年以來一直在做的就是企業文化建設
與企業不同的是，A.O.史密斯的企業文化非常落地，行之有效，持之以恒，這就是A.O.史密斯的成功路徑。
丁威強調，A.O.史密斯在美國是有著百年歷史的企業，企業文化已經深入人心
而且美國的生活文化、管理文化、主流文化也沒有太大的沖突。
但在中國不同，在一個外部完全不同的環境當中，要打造一個微觀環境
還要符合A.O.史密斯傳承百年的企業文化不變形，并成為行為準則。
只有通過制度化、流程化、可執行、持之以恒、堅持不懈的做才能有價值。
在中國市場，A.O.史密斯將“嚴守商業道德并不斷創新“的百年傳統核心文化要素
濃縮為“股東滿意，員工滿意，客戶滿意，社會滿意”的“四個滿意”。
如果深入研究四個滿意，就會發現，它們是相互連帶，互為因果的。
一個滿意沒達成，必然會影響其它三個要素。“通過研究，尋找一種更好的方式。”
中國市場落地中A.O.史密斯進行了一系列制度化體系化的管理創新，在客戶、股東、員工、社會之間尋求到最佳結合點
在應對各種關系時都能夠尋求到平衡，形成一種多贏，并讓這四個滿意轉化成指導每個員工行為的準則
用具體行為的反饋使A.O.史密斯“四個滿意”價值觀落地、可衡量，可持續，而不是口號。
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